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El compromiso empresarial con la RSE va a la salud

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Protección del medio ambiente, el deporte o la cultura: las empresas demuestran que tienen una responsabilidad con la sociedad a través de una variedad de proyectos. Como muchas otras cosas, el compromiso empresarial con la responsabilidad social empresarial ha cambiado en la crisis de Corona, en la dirección de la salud.

Menos pero más focalizado – Esta breve fórmula se puede utilizar para resumir los resultados de un estudio que la sociedad civil en cifras (ZiviZ) en Stifterverband y la Fundación Bertelsmann preguntó sobre el compromiso social de casi 7.000 empresas durante la pandemia de Corona.

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El tema de la responsabilidad social está ganando importancia tanto en la empresa como en la ciencia. La cadena de gestión de la RSE asume que de ella dependerá la competitividad de cualquier empresa.

Desde Monitorear la participación de la empresa El resultado es que el deseo de invertir en proyectos sociales o sostenibles no se ha interrumpido. Porque el llamado índice de participación aumentó 11 puntos porcentuales a noviembre de 2020 en comparación con el mismo período del año anterior. Sin embargo, los fondos para la participación social en las empresas ya no están tan sueltos como antes de la crisis.

Las donaciones corporativas en la crisis de Corona están en declive

Esto significa que la proporción de empresas que donan dinero regularmente ha caído del 54% antes de la pandemia al 37% en noviembre de 2020. La proporción de donaciones en especie en las empresas también ha caído del 44 al 34 por ciento, y las donaciones de tiempo del 35 al 34%. 26 por ciento, quizás también debido a las difíciles condiciones de los neumáticos.

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Si bien, según la encuesta, las actividades relacionadas con el deporte y la cultura también han perdido importancia para las empresas, ha aumentado el interés por un compromiso saludable. Aquí, el porcentaje de empresas activas aumentó del 19 al 24 por ciento y, a pesar de las donaciones de máscaras, la perspectiva se estaba volviendo claramente hacia adentro, cada vez más hacia la fuerza laboral privada.

Bienestar, marca del empleador y lealtad de los empleados

Si bien el 13% de las empresas querían aumentar el atractivo de los empleadores a través del bienestar antes de la crisis, la proporción ya era del 21% en noviembre de 2020. En lo que respecta a la retención de empleados, la participación aumentó del 15 al 25 por ciento.

“Después de la pandemia de COVID-19, las empresas deben mantener su enfoque en sus empleados e integrarlos sistemáticamente con su compromiso externo con una ciudadanía corporativa moderna e integrada”, aconseja Anael Labin, directora de Compromiso Corporativo de Stifterverband y miembro del equipo directivo de ZiviZ. Como método posible, Labigne sugiere proyectos de voluntariado en los que los empleados pueden participar.

Responsabilidad social corporativa a través de la orientación de los empleados

Matthias Zeuch describe cómo “la Responsabilidad Social Corporativa se crea a través de la orientación de los empleados”. La pregunta es cómo funciona la empresa y cuáles son los componentes de la responsabilidad social. “Sin querer hundirnos profundamente en la teoría del bienestar, la idea detrás de ella es un beneficio social ideal que incluye no solo el producto económico y social, sino también el estado emocional de los miembros de la sociedad”. (página 125)

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Para Zeuch, se trata de crear un ambiente de trabajo positivo para los empleados a fin de garantizar un flujo florido. Para el profesional de recursos humanos, esto incluye relaciones de gestión cohesivas, desafíos atractivos y objetivos alcanzables, así como recompensas por el progreso. De esta manera, el proceso de producción no solo se socializa sino que también conduce a trabajos más atractivos y empleados más satisfechos.

El papel de la gestión de la salud corporativa

La prioridad actual en la gestión de la salud corporativa es educar a las personas sobre comportamientos que promueven la salud. Benjamin Klink escribe sobre el tema detrás del conocimiento de que “tanto el comportamiento del individuo como el entorno influyen”. Además de las jornadas de salud, los guías de salud son idóneos como personas de contacto para familiarizar a los empleados con el tema. Pero la relajación y los regímenes de conducción adecuados también jugaron un papel importante.

Los gerentes y la cultura de los errores

No es solo aquí donde los ejecutivos tienen el trabajo típico de observar sus tiempos de descanso y no escribir correos electrónicos en medio de la noche. Y marcan el rumbo de cómo, por ejemplo, los errores, el factor estrés, se tratan en la empresa (página 245):

  1. Deben permitirse errores.
  2. Los empleados deben verse aliviados del miedo a cometer errores.
  3. Cuando ocurren errores, se debe encontrar su causa.
  4. Nadie debería ser objeto de risa. Los errores no deben ser “engañados” y, por lo tanto, transmiten un sentimiento de insuficiencia.
  5. Los errores deben utilizarse como motivación para mejorar.
  6. A pesar del error, también se debe indicar el positivo.
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conclusión: La crisis de Corona ha enseñado a las empresas que los empleados son el recurso más valioso. Por lo tanto, una fuerza laboral saludable con empleados motivados se ha movido para enfocarse en el compromiso con la RSE. Se ha dado una nueva prioridad a la gestión del bienestar de los empleados y la salud corporativa. Es de esperar que siga así después de la pandemia.